Ciò che non misuri ti costa tutto.

cadi ricerca organizzativa mettono in chiaro una cosa: i team e le aziende che investono nella comprensione sistematica delle proprie risorse umane ottengono risultaticarispetto a quelli che non lo fanno.

$8,8 trilioni
Ogni anno si perdono dipendenti a livello globale a causa del loro scarso coinvolgimento
Indagine Gallup sullo stato del mondo del lavoro globale, 2023
30%
Del salario annuo: il costo di una singola assunzione sbagliata
SHRM / Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti
23%
Maggiore redditività nelle aziende con dipendenti coinvolti
Gallup, 2023
87%
Molti dipendenti in tutto il mondo non sono coinvolti nel lavoro
Indagine Gallup sul coinvolgimento globale
$15.000–$50.000

Il vero costo di una cattiva assunzione

La maggior parte dei responsabili delle risorse umane sottovaluta il costo reale di un'assunzione sbagliata. Oltre alle voci ovvie – spese di reclutamento, tempi di inserimento, indennità di fine rapporto – ci sono i costi nascosti che non compaiono mai in bilancio.

  • Perdita di produttività durante il periodo di assunzione e integrazione (in media 3-6 mesi)
  • Danni al morale della squadra e aumento del turnover nel team circostante
  • Risorse manageriali sprecate nella gestione delle prestazioni
  • Obiettivi mancati e progetti ritardati in attesa della sostituzione
  • Impatto reputazionale sul marchio del datore di lavoro
SHRM Research · Deloitte Human CaTrends
"Il costo di un'assunzione sbagliata non è solo finanziario: si ripercuote sull'intero team, influenzando la cultura aziendale, la fiducia e le prestazioni per mesi o addirittura anni."
Harvard Business Review, Leadership e gestione delle risorse umane

Cosa impedisce lo screening psicometrico:

Valori non allineati Lacune motivazionali nascoste Bassa resilienza emotiva Scarsa compatibilità con le dinamiche di gruppo
87%

Disimpegno: l'epidemia silenziosa

Una ricerca di riferimento di Gallup, condotta in 160 paesi, ha rilevato che solo il 13% dei dipendenti è attivamente coinvolto nel proprio lavoro. Il restante 87% è disinteressato o lavora attivamente contro gli interessi del datore di lavoro.

  • I dipendenti demotivati ​​hanno il doppio delle probabilità di lasciare l'azienda entro l'anno
  • Producono il 21% in meno di output rispetto ai loro colleghi impegnati
  • I team con un elevato livello di coinvolgimento registrano un tasso di assenteismo inferiore del 41%
  • Con gli strumenti di indagine giusti, il coinvolgimento è prevedibile e misurabile
Gallup · McKinsey & Company

Il divario di coinvolgimento

13%
attivamente
Coinvolto
63%
Non
impegnato
24%
attivamente
Disimpegnato
70%

Le disfunzioni di un team sono rilevabili, prima che diventino distruttive

Una ricerca condotta dalla Harvard Business School e dal Lencioni Institute dimostra che la stragrande maggioranza dei problemi di performance dei team segue schemi riconoscibili, schemi che emergono nei dati diagnostici settimane o mesi prima che abbiano un impatto sui risultati.

  • La mancanza di sicurezzacaè il principale fattore predittivo del fallimento di un team (Google Project Aristotle)
  • Secondo una ricerca del CIPD, l'ambiguità di ruolo caessere responsabile del 40% dei conflitti sul posto di lavoro
  • I team che ricevono un feedback strutturato migliorano le prestazioni fino al 39%
  • Le valutazioni a 360° aumentano la consapevolezza di sé e l'efficacia della leadership nell'85% dei ca
Google · Harvard · CIPD · Lencioni
"Nella nostra ricerca, la sicurezzaca– la convinzione di non essere puniti per aver espresso la propria opinione – è risultata il fattore più importante per l'efficacia del team."
Progetto Google Aristotele, re:Work
"I team che si sottopongono a diagnosi strutturate hanno una probabilità tre volte maggiore di implementare cambiamenti comportamentali duraturi."
Rivista di psicologia applicata

Le aziende migliori non fanno supposizioni sui propri dipendenti. Li conoscono a fondo.

Ogni anno senza una diagnosi strutturata significa talenti che se ne vanno, conflitti che si incancreniscono e potenzialità che non vengono mai liberate. Il costo è reale, semplicemente non si riflette nel bilancio.

Dall'intuizione all'azione: in tre fasi

Il nostro approccio si basa su 25 anni di esperienza sul campo, che combina strumenti scientifici con competenze umane per creare un cambiamento reale e misurabile.

01

Misura

Scegli tra oltre 30 test psicometrici e strumenti di indagine validati,ca caper rivelare ciò che conta di più nel tuo contesto.

02

Diagnosticare

L'analisi di esperti trasforma i dati grezzi in informazioni chiare, identificando rischi, lacune e opportunità specifici per il tuo team o la tua organizzazione.

03

Atto

Vi supportiamo nel trasformare le intuizioni in azioni concrete, attraverso il coaching, la facilitazione, la progettazione di percorsi formativi o lo sviluppo della leadership.

I dati sono chiari. La scelta è tua.

Inizia con una singola valutazione o con un'analisi completa del team: ti aiuteremo a trovare il punto di partenza più adatto.